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11 CTO要给自己找backup

极客时间:我听到很多人都说你会特别Care找替身,找backup这事。

张雪峰:先说一点:backup这事,指的不是替身,而是替换或超越。首先,我自己必须以身作则,否则自己老在这位置上不挪窝是不行的,这样哪有后浪出头的机会?说到招人,你首先要招自己的backup,先别去招你汇报线,别去想要蚕食多少业务,虽然大家都想把地盘做大。

这是管理层的职责,很多人是抵触,甚至明知道老板在暗示他找backup,他是坚决抵触的,就感觉自己位子不稳了。

我跟HR规划过我的backup,我也跟几个同事说过几次,当然不是跟所有人都说,怕引起大家的不满。我自己第一级的backup,其实并不是我认为最有潜力,或者最完美的,反而是在职级稍微低一点的中层,在这一层的年轻人,包括以前从交大出来的老员工,我反而是最看重的。还有就是第三层,更年轻的、接近95后也有我特别看重的。

我的这些backup里面,第一级backup说白了还是老气了一点,他们的能力、视野是够的,影响力也够,但是冲劲不足。第二梯队呢石佳宁(离开前负责中台技术团队)是首选,其实我是把石佳宁作为接班人培养的,他有这个综合能力,而且饿了么的业务他几乎都做过,除了APP没做过,物流没直接做过,但他和物流交互很多,他也很熟那一块。

再下面一层级就是工程师上面的直线Leader,一线Leader里面也有我特别看好的,接近95后的,可惜不少去了拼多多。这一梯队中,首选就是许红涛(先后负责商户开放平台、企业订餐),后来我推荐他去一家朋友的独角兽公司,朋友是圈内老炮,眼界非常高,但自从和红涛聊过一次,就特别欣赏他,虽然之后知道红涛想创业,但直至今日还给他留着位置,期待红涛回心转意,哎,我都不知道自己更希望红涛创业成功呢还是不成功(笑)?

极客时间:你选backup的标准是什么?

张雪峰:人品这些基本的我先不谈,我首看的是潜力。第二个看是否在业务做过,这很重要,也就是说你今后做CTO一定要在业务线做过,当然懂一点基础设施更好。因为我自己职业生涯是先做业务,再回过去搞基础的东西。

极客时间:你认为什么是有潜力?

张雪峰:我认为的潜力(不等于天赋、能力、努力),就是“拔苗”试一试,假如你给一个人更高的职级,或者给了更大的Scope(领域),他最后搞定了,那就是有潜力。虽然大家都说看人要准、要有一定前瞻,但这个准和前瞻很难,除了受个人喜好甚至偏爱的影响,还有是否 Match 的更大挑战。这个类似幸存者偏差,大家往往很难理解为何常规认为的 Better/Best 输给了 Worse/Worst,适者生存、物竞天择才是这个世界不变的规律。

当然我说的“拔苗”有一点冒险,因为你只能试。我们其实也试过很多同学,就是拔一下,如果做成了,那晋升就水到渠成。

但也有另一种情况,有些同学可能我开始感觉他不是那么有潜力,但是有别的事情证明他有潜力,比如说P7岗位要晋升P8,要待两年才有资格,但有同学入职半年就提名了,最后还晋升成功,说明可能是我们没看到这颗“金子”,这种情况就是通过不常规的晋升看到一个人有潜力。

正常晋升就是干两年正常晋升,再干三年再晋升,这种就是Normal,这种我认为不能叫有潜力。

所以我说的能做backup不是按部就班过来的,而真的是我们拔了一下,结果他不负我们所望,还有一种就是你开始看走眼,但晋升成功的,这两类都是有潜力。但按部就班的我认为不是有潜力的。可能不够抽象,但我就是这么来看且实践的。

极客时间:backup必须要设定几层吗?我可以这么理解吗?

张雪峰:也不是,我永远是看潜力。就是说第一位是看潜力,第二是要做过业务,基本这两点过了,其他什么技术、视野,这些都可以锻炼的,因为有潜力,我相信他就有视野,我也不看他什么背景。

潜力的表现还有一个是你要笃定,你自己要自信,然后眼光要准,你愿意跟这家公司走下去,不是说因为感情的原因,而是你看好这家公司,有眼光也是体现潜力的一种。眼光不一定CEO才有,有些人职级很高,但他没有眼光,就是守着这一块地,所以潜力也包括眼光。很多冉冉之星都是从基层做起来的,所以,做过业务很重要,要经过锻炼甚至磨练。在饿了么技术团队,我印象中,没有比石佳宁受过更多业务磨炼的同学了。

其实我不太建议校招生直接去做中间件这些东西,或者做工程算法(AI算法除外),他们还是要去业务团队先磨练一下。

极客时间:刚你说到接近95后的backup,你会不会觉得95后或者更年轻的同学,虽然有潜力,但是可能不够沉稳,或者说比较急躁呢?

张雪峰:还好,还是要看人。我规划的第二、第三代backup,都是比较沉稳的,因为第一、他们经过业务线的考验;二、他们有潜力;三、情商也还可以。沉稳不沉稳这个跟职级无关,跟年龄是有一定关系,但过于沉稳可能就少了锐气,我认为人大概率到了40岁以后,确实锐气锐减,有锐气的很少,创业除外。

像左耳朵耗子是一个,还有涛思数据的陶建辉,我本来想请他来给同学们做讲座,讲一讲50岁还能做程序员的话题,为了让大家对饿了么能够更有黏度。但他们这种人很少,大部分到了40岁,雄心壮志就少了。要么就是还房贷苟着,要么就是自己出来再冲一把,因为到45岁你基本没机会了,到65岁就要退休了,这一辈子可能都没机会了。

极客时间:这是你对backup的理解,对他们有一些评价标准或者要求,那再往下一层,那对于普通工程师来说,你觉得一个称得上优秀的工程师要有什么特质呢?

张雪峰:我认为一个优秀的工程师必须得纯粹,不要有杂念。“纯粹”这个词怎么解释呢?就是要专心把自己这块事情做好,尽量做扎实,自己尽全力,不过多关注利益。因为有些同学他做事情是有一些想法的,人总有欲望,要么是为了名,要么为了利,要么就是地盘扩大。所以要做到纯粹,就是要没有杂念,或者没有那种显性的杂念,非常难。

我前面也说过,老员工薪水很低,但他们也没有什么抱怨,就是把事做好。比如说兰建刚,一开始我只是给到高级经理,后来是通过晋升,到总监,再到高级总监,高级总监他还差一点没晋升过,因为建刚演讲简直一塌糊涂(笑),后来是我跟Mark好说歹说,我说这个你必须让他过,后来才勉强过了(要放在阿里晋升场,这几乎是不可能的事),但建刚自己倒无所谓,他团队好多技术强、够纯粹同学,都对晋升无所谓,我也无语。

换句话说啊,对于你在意、喜欢的事(自由、开放、洁癖、架构等),极度有所谓,对于你不在意的东西,极度无所谓。

人人心中都想追求完美,但有时候因为你对其他事情有欲望,就可能分心了,有时心里会敲锣打鼓,比如出故障的时候,你可能会想,到底应该选什么,是甩锅保命,还是承担责任?很多时候,故障能看出一个团队和一个人的担当。对技术同学来说,勇于承担责任也是一种纯粹,只要是我负责的、我在意的事情,出了问题一心去解决就好。